1. 方案概述   市场经济的发展,使建设行业的竞争日趋激烈,同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术难度与质量的要求不断提高,建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高,传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求。因此,施工企业必须进行管理创新和信息化建设,充分利用现代化的技术手段来提高企业的管理水平,通过先进实用的管理信息系统的实施来提高效率,加快信息传递速度,促进信息交流、资源共享、管理优化,采
取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核
等一系列措施,以不断提高精细化管理水平,强化施工企业的经营管理和项目管理,提高企业的核心竞争力。
  千亿彩票娱乐通达施工企业项目管理信息化解决方案是面向工程施工企业,以辅助企业经营决策为目的、以项 目管理为核心的企业级综合管理信息系统,实现对工程项目全过程建设中的项目管理信息化全覆盖。系统设计以合同管理为依据,进度为主线,工程项目管理为核心,成本控制为目标,实时动态监控项目运转,从而达到全面控制工程项目为目的,帮助企业提升工程项目管理能力,同时提高企业各项管理及知识库建设水平,铸造核心竟争力。另一
方面以项目的精细化管控,帮助企业提高项目管理水平,降低工程建
造成本,提高项目效益。

2. 优势与特色
  1、采用模块化、配置化的平台开发技术,对系统所有功能进行配置化设计。在系统设计初,考虑不同用户的不同需求,实现快速配置定义,满足用户个性化服务需要。
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基于完善的项目底层管理系统进行开发,数据来源准确,管理相关数据信息一次输入,多方共享使用,数据可追溯性强。同时可以避免传统软件存在的项目管理时和上报集团公司时数据多次录入这种重复性工作。
  3、采用面向SOA架构的集成平台,基于流程驱动,模块构件式集成。数据互通互联,解决系统集成和信息孤岛问题。系统支持集中式部署、分布式部署,采用系统间互信机制建立数据通道,满足企业多级架构、分散经营与集中管控的实际需求。
  4、采用B/S架构,用户通过浏览器即可使用本系统,无机构扩展限制、无用户数限制、无节点数限制。
  5、采用SQL Serve大型数据库对数据进行集中、科学、有序的管理,在数据一致性和完整性基础上保证信息在各部门之间传递的快速性和准确性。

  6、系统运行稳定性,信息使用及数据传输安全、可靠、高效。

3. 客户价值

  1、企业通过信息化系统的建设和实施从而促进企业内部流程的优化,进行有效集中管理,建立企业敏捷的信息化反应和高效的内部沟通协作和监控机制,实现“信息可视化、操作透明化、流程标准化、管理精细化”从而增强企业核心竞争能力。
  2、提升集团管控能力,整合共享资源。抓住项目作业过程的全生命周期管理,提高企业的决策分析能力。解决企业“信息不对称”的问题,使之成为实现集团战略决策的支撑体系,为集团实施“集中控制、分层管理”打下基础。
  3、落实企业管理的有效监控,解决管理方面因业务范围广、项目多、项目地域分布广造成的分散作业和集中管理的矛盾。
  4、实 现协同工作,通过将业务处理标准化和工程管理核心流程最优化,建立符合国内施工企业的先进的管理理念和模式的动态管理系统,达到了过程控制,动态管理,信息共享和自动传递的目的,消除了信息孤岛,实现了企业操作层、运营管理层、决策层在统一的信息平台上协同工作及分层次应用。
  5、通过信息化系统建设使企业能从容面对来自市场的竞争压力,通过管理创新和技术创新,严格控制项目进度、项目成本和质量。合理配置企业资源,满足新形势市场条件下企业管理的要求。


 
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